การพัฒนาผู้มีความสามารถพิเศษมีความสำคัญ

การวิจัยการจัดตำแหน่งองค์กรของเราพบว่าผู้มีความสามารถคิดเป็น 29% ของความแตกต่างระหว่างบริษัทที่มีประสิทธิภาพสูงและต่ำ ความสามารถพิเศษ พร้อมด้วยวัฒนธรรมและกลยุทธ์ เป็นหนึ่งในสามองค์ประกอบที่สำคัญของการมีประสิทธิภาพสูง แผนเกมการพัฒนาพนักงานที่เกี่ยวข้องเป็นรากฐานสำหรับการสร้างและรักษาผู้มี ความสามารถ เพื่อดำเนินกลยุทธ์ของคุณ การวางคนที่เหมาะสมและมีความสามารถที่เหมาะสมในช่วงเวลาที่เหมาะสมไม่ได้เกิดขึ้นเท่านั้น จำเป็นต้องมีกลยุทธ์การเรียนรู้และการพัฒนา ที่มีโครงสร้าง เพื่อส่งมอบ ติดตาม และจัดการการฝึกอบรมที่บุคลากรของคุณต้องการ